Norgine rationalise les approbations de contenu ¨¤ travers les op¨¦rations mondiales et locales

PRINCIPAUX R?SULTATS

NORGINE

  • Taille de l¡¯entreprise : 1 559 salari¨¦s
  • Si¨¨ge social : Amsterdam, Pays-Bas

SOLUTIONS VEEVA

  • ³Ô¹Ï±¬ÁÏ PromoMats

Avec plus de dix ans d¡¯exp¨¦rience dans le domaine de la conformit¨¦, Agn¨¨s Keltie a conscience que ses coll¨¨gues ne sont pas toujours ravis d¡¯entendre parler d¡¯elle. ? Malgr¨¦ sa n¨¦cessit¨¦, la conformit¨¦ fait souvent l¡¯effet d¡¯une mouche un peu trop collante ?, plaisante cette responsable mondiale de la conformit¨¦ des affaires m¨¦dicales chez Norgine, laboratoire pharmaceutique leader en Europe et pr¨¦sent sur tous les march¨¦ europ¨¦ens.
? La t?che est parfois solitaire et ingrate, mais j¡¯aime trouver des m¨¦thodes innovantes pour faire respecter les r¨¨gles tout en engageant les parties prenantes impliqu¨¦es. ?

Le tact et l¡¯influence sont des qualit¨¦s essentielles pour s¡¯imposer ¨¤ ce poste, et il en a fallu ¨¤ Agn¨¨s Keltie pour rationaliser l¡¯approbation des contenus chez Norgine. En simplifiant les processus et en configurant de nouveaux workflows dans ³Ô¹Ï±¬ÁÏ PromoMats, l¡¯entreprise a pu ¨¦courter le d¨¦lai de r¨¦vision et d¡¯approbation, tout en ouvrant la voie ¨¤ de nouvelles possibilit¨¦s d¡¯¨¦volution au fil de sa croissance.

Trop de chefs en cuisine

Certaines habitudes ont la vie dure. L¡¯entreprise appliquait le m¨ºme processus d¡¯approbation m¨¦dical, juridique et r¨¦glementaire (MLR) depuis des ann¨¦es et, malgr¨¦ l¡¯¨¦volution des r¨¦glementations europ¨¦ennes et l¡¯introduction de nouvelles tactiques d¡¯interactions au marketing mix, dont l¡¯ajout des r¨¦seaux sociaux et du contenu dynamique , rien n¡¯avait fondamentalement chang¨¦. ? Cela donnait parfois l¡¯impression que certains collaborateurs devaient r¨¦viser les documents simplement parce que nous avions toujours proc¨¦d¨¦ de la sorte ?, se souvient Agn¨¨s Keltie.

Cette multitude d¡¯interlocuteurs ralentissait les approbations et l¡¯utilisation des contenus sur le terrain, mais conduisait aussi parfois l¡¯¨¦quipe ¨¤ perdre de vue le principal objectif de l¡¯approbation des contenus :de garantir leur conformit¨¦ aux diff¨¦rents codes de pratiques. ? Les r¨¦viseurs commentaient toutes sortes de choses, y compris leurs pr¨¦f¨¦rences personnelles en mati¨¨re de couleurs, de terminologie ou d¡¯autres ¨¦l¨¦ments li¨¦s ¨¤ la forme, qui n¡¯avaient rien ¨¤ voir avec l¡¯objectif premier de l¡¯approbation des contenus ?, relate Agn¨¨s Keltie. ? Si la l¨¦gislation ou les codes exigent qu¡¯une personne valide un document, alors une seule personne doit intervenir ?, le reste pouvant ¨ºtre effectu¨¦ en amont et potentiellement en dehors du syst¨¨me d¡¯approbation des contenus.

Agn¨¨s Keltie avait conscience qu¡¯il ne serait pas facile d¡¯informer certains r¨¦viseurs que leur opinion n¡¯¨¦tait plus essentielle au processus d¡¯approbation des contenus. Elle savait aussi que l¡¯entreprise avait besoin d¡¯un outil d¡¯examen MLR suffisamment souple pour ¨ºtre configur¨¦ pour diff¨¦rents pays, chacun ayant ses propres obligations locales ; un outil offrant ¨¤ Norgine la rapidit¨¦, l¡¯¨¦volutivit¨¦ et l¡¯intelligence n¨¦cessaires pour faire passer un cap ¨¤ ses contenus.

Nouvelle technologie, nouvelles perspectives

Norgine a trouv¨¦ sa solution avec ³Ô¹Ï±¬ÁÏ PromoMats. ? Nous recherchions un syst¨¨me adapt¨¦ ¨¤ chaque pays sans pour autant n¨¦cessiter de personnalisation excessive ?, explique Agn¨¨s Keltie. ? Avec ³Ô¹Ï±¬ÁÏ PromoMats, nous disposons ¨¤ la fois des fonctionnalit¨¦s de collaboration internationale et de l¡¯automatisation de la tra?abilit¨¦ n¨¦cessaires, et d¡¯une souplesse suffisante pour ¨¦viter que chaque cas particulier ne devienne un probl¨¨me. ?

¡°Nous recherchions un syst¨¨me adapt¨¦ ¨¤ chaque pays sans pour autant n¨¦cessiter de personnalisation excessive. Avec ³Ô¹Ï±¬ÁÏ PromoMats, nous disposons ¨¤ la fois des fonctionnalit¨¦s de collaboration internationale et de l¡¯automatisation de la tra?abilit¨¦ n¨¦cessaires, et d¡¯une souplesse suffisante pour ¨¦viter que chaque cas particulier ne devienne un probl¨¨me.¡± ¡ª Agn¨¨s Keltie, responsable mondiale de la conformit¨¦ des affaires m¨¦dicales chez Norgine

La mise en place d¡¯une technologie adapt¨¦e ¨¦tait un pr¨¦requis ¨¤ l¡¯acc¨¦l¨¦ration des examens MLR chez Norgine, mais la gestion du changement n¨¦cessaire ¨¤ l¡¯impl¨¦mentation du nouveau processus de r¨¦vision ¨¦tait tout aussi importante, voire plus. ? Les gens n¡¯aiment pas qu¡¯on leur dise ce qu¡¯ils doivent faire ?, constate Agn¨¨s Keltie. ? C¡¯est l¨¤ qu¡¯il faut faire preuve d¡¯un grand tact, en s¡¯assurant qu¡¯ils comprennent que le changement n¡¯est pas l¨¤ simplement pour les contrarier, mais pour aider chacun ¨¤ gagner en efficacit¨¦ ¨¤ terme. ?

Pour Agn¨¨s Keltie, la possibilit¨¦ de discuter avec des homologues sur les forums ³Ô¹Ï±¬ÁÏ au sujet de probl¨¦matiques communes s¡¯est av¨¦r¨¦e particuli¨¨rement utile pendant la transition. Membre active des communaut¨¦s ³Ô¹Ï±¬ÁÏ Content Metrics, Compliance et Content Space, elle contribue activement ¨¤ l¡¯ordre du jour des r¨¦unions, et a m¨ºme prolong¨¦ des discussions avec certains membres de la communaut¨¦ hors des sessions organis¨¦es par ³Ô¹Ï±¬ÁÏ. ? Ces communaut¨¦s sont fantastiques. Tout le monde fait preuve d¡¯une grande ouverture, cherche ¨¤ am¨¦liorer les m¨¦thodes de travail et les produits ³Ô¹Ï±¬ÁÏ et partage ses astuces, difficult¨¦s et connaissances, sans a priori ?, se r¨¦jouit-elle.

³Ô¹Ï±¬ÁÏ Pulse Content Metrics a aussi aid¨¦ l¡¯¨¦quipe de Norgine en lui fournissant un point de r¨¦f¨¦rence pour les performances des contenus dans le monde, qui lui permet de cerner les ¨¦carts d¡¯un march¨¦ ¨¤ l¡¯autre tant pourses m¨¦dicaments que pour ses appareils m¨¦dicaux. ? Nous utilisons ³Ô¹Ï±¬ÁÏ Pulse Content Metrics pour surveiller notre situation par rapport au benchmark de l¡¯industrie et identifier les possibilit¨¦s d¡¯am¨¦lioration ?, explique Agn¨¨s Keltie.

Simplification des approbations gr?ce ¨¤ un processus plus agile

Depuis mars 2020, Norgine a d¨¦ploy¨¦ ³Ô¹Ï±¬ÁÏ PromoMats aupr¨¨s de ses ¨¦quipes en charge des affaires m¨¦dicales, des questions r¨¦glementaires et du marketing dans 11 r¨¦gions compos¨¦es de 20 pays et de ses fonctions internationales. Gr?ce au processus d¡¯approbation des contenus plus agile et simple rendu possible par ³Ô¹Ï±¬ÁÏ PromoMats, ces ¨¦quipes peuvent d¨¦sormais collaborer et produire du contenu plus efficacement.

¡°De mon point de vue, l¡¯appartenance ¨¤ la communaut¨¦ ³Ô¹Ï±¬ÁÏ et l¡¯utilisation de ³Ô¹Ï±¬ÁÏ Pulse Content Metrics sont des piliers essentiels pour fa?onner l¡¯avenir de nos efforts individuels et collectifs et am¨¦liorer le processus d¡¯approbation des contenus.¡± ¡ªAgn¨¨s Keltie, responsable mondiale de la conformit¨¦ des affaires m¨¦dicales chez Norgine

D¡¯ailleurs, outre la r¨¦duction de 50 % du nombre de personnes charg¨¦es d¡¯approuver des contenus, l¡¯entreprise a aussi mis en place un processus de r¨¦vision de deux cycles au maximum, avec 82 % des ressources approuv¨¦es dans la journ¨¦e. ? Si l¡¯on tient compte du fait que nous produisons environ 8 000 contenus par an, ces am¨¦liorations peuvent faire une diff¨¦rence consid¨¦rable ?, consid¨¨re Agn¨¨s Keltie.

Pour Norgine, le fait de pouvoir d¨¦sormais mesurer et comparer de mani¨¨re objective les performances de ses processus est une avanc¨¦e majeure. Si l¡¯entreprise continue d¡¯utiliser destableaux de bord internes pour analyser sa performance de production de contenu, la vue de l¡¯ensemble du secteur fournie par ³Ô¹Ï±¬ÁÏ Pulse Content Metrics ajoute une nouvelle dimension pour saisir toutes les nuances des diff¨¦rents march¨¦s et adapter son approche en cons¨¦quence.

? De mon point de vue, l¡¯appartenance ¨¤ la communaut¨¦ ³Ô¹Ï±¬ÁÏ et l¡¯utilisation de ³Ô¹Ï±¬ÁÏ Pulse Content Metrics sont des piliers essentiels pour fa?onner l¡¯avenir de nos efforts individuels et collectifs et am¨¦liorer le processus d¡¯approbation des contenus. ?

Pour en savoir plus sur l¡¯approche de Norgine en mati¨¨re de contenu commercial, consultez cette s¨¦ance de questions-r¨¦ponses en compagnie d¡¯Agn¨¨s Keltie et de Karen Timmins, en charge de la r¨¦glementation, publicit¨¦ et promotions chez Takeda.